Strategisches Sparring, wozu?

Reichen diese Bausteine für eine, Sicherheit gebende, Strategie wirklich aus?
Nicht ganz. Denn diese, rational fassbaren, Element sind ja auch nicht fix. Sich ändernde Umwelten und Akteure haben darauf Einfluss. Noch bedeutsamer ist aber das interne Klima, die Stimmung und das verfügbare Know-how in der Strategische Einschätzungen vorgenommen werden. Das Pendel bewegt sich heute sehr schnell zwischen euphorischen Größenphantasien, depressiver Ohnmacht und ängstlicher Abhängigkeitsfixierung. Realistische Festlegungen müssen diesen affektiven Stresstests standhalten. 
Welchen Nutzen soll das bringen?
Ist das nicht offensichtlich? Nur so können die wichtigsten Fragen beantwortet werden: Auf welche Kunden wollen wir vor allem setzen? Welche Investitionen müssen wir wann tätigen? Welche Qualifikationen benötigen unsere Mitarbeiter in 1-3 Jahren? Welche Lieferanten werden verlässlich sein können? An welchen Plattformen sollen wir mitwirken? Was kann auch in Zukunft unser Beitrag zu einer offenen, sozialen Gesellschaft sein?  Welche Rollen und welche Anteile können in einem zirkulären Wirtschaftssystem übernehmen? … 
Können Sie dazu Projekte nennen, die Sie erfolgreich durchgeführt haben? Und welche Rolle spielt Vertraulichkeit in Ihrer Beratungspraxis, insbesondere wenn es um sensible Unternehmensinformationen geht?
Unter dem Menu-Punkt „Beispiele“ befinden sich anonymisierte Kurzdarstellungen, in welchen konkrete Herausforderungen, Nutzen und angewandte Methoden angeführt sind. Da der strikt vertrauliche Umgang mit Infos von Unternehmen - wie über Personen - für uns selbstverständlich ist, kommen auch hier Namensnennungen oder Testimonials nicht vor. Zur Vermeidung möglicher Interessenskonflikte werden übrigens mit Klienten explizite Konkurrenzausschluss-Vereinbarungen getroffen.